纳溪区人民医院是啥子情况，估计你们更加清楚，而我做营销策划的，所以我想给你们一个建议，跳出思维的局限，大胆的去改革。通过区政府协调，将各乡镇卫生院纳入到县级医院里面来，从资产这一块进行深度捆绑，如果有权属问题，可以探索“卫生资产管理公司”这种模式，或者国资委下场，同时设计好编制人员的安排创新，将有真才实学的各类别人才留用及重用。当资产与人才确认后，着手设计运营模式，最终结果就是要集约利用公共医疗服务资源，大型设备，尖端设备的合理最大化利用，乡镇基层也能得到二甲及以上诊治，提高有效医治率，从而在解决当前急迫问题的前提下，推进区域医疗改革创新，大幅度提高纳溪区的整体医疗服务质量，实乃一举多得。

望摈弃固有僵化思想，立足先进理念，打破那些落后的体制性枷锁的束缚，站在建设新时代社会主义的科学治理前沿，守正创新，做出最符合历史发展的正确决断与行动……（不要给我打电话，我和纳溪人民看结果……）